拿出拼搏的勇气 扬起奋进的风帆 为实现集团公司高质量发展努力奋斗

——中铁电气化局集团有限公司2020年形势任务教育宣传提纲

日期:2020-03-25  作者:  来源:局党宣  浏览:4195      【

为了进一步明确集团公司面临的形势任务,动员各级组织和全体员工积极投入“抗疫情、保增长”主题活动,进一步坚定信心,统一思想,凝聚力量,尽责担当,夺取抗击疫情和生产经营工作的“双胜利”,集团公司党委宣传部编写形势教育宣传提纲。

一、企业面临的形势

目前,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,新冠肺炎疫情防控形势已初步呈现持续向好态势,社会生产生活秩序加快恢复。集团公司坚决履行央企的职责使命,统筹推进疫情防控和经营生产“两不误、两促进”,取得了阶段性的成果。但是企业面临的形势依然严峻复杂。一方面,疫情防控处于最吃紧的关键阶段。随着企业陆续复工复产,人员流动性和聚集性增强,疫情防控工作进入了最关键、最重要的窗口期。同时,新冠肺炎疫情在韩国、日本等国渐成蔓延之势,疫情境外输入的风险急剧增加。由于新型冠状病毒潜伏期长、传染性强、传播途径广,对于疫情防控是一次异常艰巨的严峻挑战,今天的向好态势是全国上下付出巨大牺牲和努力换来的。在当前这个关键时刻,任何心存侥幸、麻痹大意、掉以轻心的行为,任何麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,都有可能导致“一篙松劲退千寻”,甚至前功尽弃。另一方面,复工复产是当前集团公司的当务之急。当前,集团公司面临着抗击疫情和复工复产双线作战任务,疫情防控是头等大事,复工复产是当务之急。集团公司作为中国铁路电气化建设的国家队和主力军,要进一步提高政治站位,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,深刻认识建筑央企复工复产对全社会经济上下游复工复产的强大带动作用,迅速把思想统一到总书记重要指示批示和中央决策部署上来,义不容辞地扛起复工复产的重大政治责任,不折不扣地把总书记指示和中央的部署落实到具体行动,在复工复产中当好先行,在稳定经济社会发展中作出表率。

同时,2020年是集团公司提质增效、转型发展的关键一年。从宏观形势来看,中央已经明确,我国经济稳中向好,长期向好的基本趋势没有变,统筹推进统筹推进疫情防控和经济社会发展,要把复工复产与扩大内需结合起来。国家重大战略部署加快实施步伐,科技创新与产业升级注入改革动能等,使建筑市场呈现了恢复性、补偿性增长机遇。特别是包括5G、人工智能、数据中心、互联网等科技创新领域,以及教育、医疗、社保等民生消费升级领域基础设施建设“新基建”,给我们建筑企业带来了千载难逢的市场空间。另外,“一带一路”和国际产能合作深入推进,城市功能逐步升级,产业新城、生态新城、智慧新城建设,以及地下管廊、装配式建筑,军民融合等新兴市场持续升温,我们面临着国内外双重的发展机遇。

二、企业发展思路和目标。

猫咪永久网站入口 2020年集团公司工作的总体思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神及中央经济工作会议精神,按照股份公司总体工作部署,全面落实集团公司新“五四”发展战略,全面加强党的领导,坚持以深化改革为主线,以“全面深化改革年”为主题,强化经营开发拓市场,强化现场管控铸精品,强化综合管理提效益,强化党建引领聚合力,全面开创新时代集团公司高质量发展新局面。

2020年集团公司的主要奋斗目标:

1、促规模增长。新签合同额确保***亿元,力争***亿元;企业营业额确保***亿元,力争***亿元。

2、促效益提升。确保归属母公司净利润***亿元。

猫咪永久网站入口 3、促民生改善。按时足额发放员工工资和缴纳“五险一金”;实现员工收入与企业效益同步增长。

4、保安全稳定。认真做好风险防控工作,杜绝重大及以上生产安全责任事故,严控较大事故,遏制一般责任事故频次;杜绝较大及以上工程质量责任事故,杜绝环境污染事件;杜绝群体性事件、重大违法违规案件和重大负面新闻。

三、企业发展的重点任务。

(一)统筹推进疫情防控和复工复产,是夺取“抗疫情、保增长”“双战”“双胜利”的基础。

要深入学习贯彻习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议、中央政治局常委会会议上的重要讲话精神,认真落实党中央、国资委、股份公司的要求部署,切实把各级组织和全体员工的思想和行动统一起来,智慧和力量集聚起来。一是要把防控疫情作为首要任务。各级应对疫情领导小组要切实履行职责,专责领导要积极作为、靠前指挥,确保防疫工作力度更大、要求更严、措施更细。各级项目部作为防疫重点,要严格落实地方政府和公司制定的一系列疫情防控措施,抓好防护物资配备,落实非疫区返岗人员隔离14天规定、用餐分餐、相对封闭管理等具体措施,严格执行全天候疫情监测和“零报告”制度。二是要把复工复产作为重要责任。要坚守“在确保做好防疫工作的前提下、有序推动复工复产”这一底线原则,认真落实《中国中铁股份有限公司复工复产疫情防控“二十不准”》、《中铁电化局当前项目复工应具备条件的通知》等要求,按照分区域、分类别、分项目的原则,对所有工程项目进行全面梳理,评估分析,制定方案,分级分类推进,做到应复尽复、应开尽开。要有序组织人员返岗和集中隔离工作,做到返工前有调查、返工中有秩序、返工后有防控。要制定严格的疫情防控办法,科学安排疫情期间的生产计划,合理安排现场工作人员,做好项目工地出现突发疫情后的预案和应急演练工作,确保项目工点不因开复工发生一例感染。

(二)坚持党的领导和加强党的建设,是夺取“抗疫情、保增长”双战双胜利的保障。

要始终坚持党的领导,加强党的建设,以党建的高质量引领保证“抗疫情、保增长”双战双胜利。一是要把党的政治优势转化为把关定向优势。要加强政治建设,根本要求是做到“两个维护”,确保企业正确发展方向;坚守政治忠诚,强化政治担当,严肃政治纪律,健全“不忘初心、牢记使命”的长效机制,自觉担负起“中国电气化铁路行业领军企业”的重要使命,在中国中铁建设国内领先、世界一流特大型综合产业集团的进程中担当作为。二是要把党的理论优势转化为企业的科学决策优势。要建立贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作机制,认真落实中心组学习制度,集中组织对党员领导干部十九届四中全会精神学习培训。要加强“前置程序”规范管理,加强理解力和执行力建设,确保集团公司决策科学,落实到位。三是要把党的全面领导优势转化为公司治理优势。要健全完善党的领导工作制度,探索党委“把方向、管大局、保落实”的具体路径;拓展党支部成为 “团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”的载体;巩固治理主体之间各负其责、各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理结构;落实好党建工作责任制,形成党委统一领导、各治理主体相互支持、各系统密切配合、基层党组织履职尽责的工作格局;推动党建考核更有力有效。四是要把党的纪律优势转化为企业执行力优势。履行好全面从严治党的主体责任;健全党委全面监督、纪检组织专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督的党内监督体系;统筹监督力量,以党内监督为主导,推进纪律监督、巡察监督等各类监督力量统筹衔接,实现监督的常态化;加大责任追究力度,充分显示党规党纪的刚性约束。五是要把党的作风优势转化为敢于担当优势。要有担当的精神,始终保持战略定力,敢于直面问题,善于破解难题,勇挑发展重担;要有担当的作为,在其位、谋其政,行其职、尽其责,在“保增长”上展作为,在“促改革”上展作为,在“控风险”上展作为,在“抗疫情”上展作为,在双战双胜利大考中交出一份合格答卷。六是要把党管干部人才优势转化为引领发展优势。要树立正确选人用人导向,坚持“德才兼备、以德为先”原则,坚持“三不用”(对业务工作不改革创新,懒惰守旧申辩理由的不用;对管理工作不超前思考,出现问题无理狡辩的不用;对协办工作不积极配合,敷衍推脱拖延阻碍的不用);要修订完善集团公司中层副职公开招聘制度,加强选人用人监督,加强优秀年轻干部的选拔培养;要加强“六支人才队伍”人才队伍建设,探索优化薪酬分配等激励机制;要开门纳贤,大胆尝试社会化招聘。七是要把党的组织优势转化为攻坚克难优势 。要研究制定集团公司“三基建设”实施办法,开展第三批“五星级”党支部的考核评定;项目党组织要抓实创岗建区等活动,海外党组织要履行好“凝聚人心、稳定队伍、保证监督、防范风险、维护安全、促进生产”职责,机关党组织要持续开展“结对共建”活动;要推进党建质量进阶管理,建设“智慧党建”,确保年底全面完成党建质量进阶管理体系建设,推出好用、管用、愿意用的党建管理信息化平台。八是要把全面从严治党的优势转化为风清气正的发展优势。要压实“两个责任”,深化纪检监察体制改革,发挥纪检组织专责监督作用;要持续整治“四风”,严格贯彻落实中央八项规定精神,落实集团公司党委《关于解决形式主义为基层减负的27项具体措施》,支持配合股份公司党委巡视监督。精准运用监督执纪“四种形态”,在用好“五谈五先”上下更大功夫,营造风清气正的政治生态。九是要把党的宣传思想文化工作优势转化为凝心聚力优势。要认真贯彻落实集团公司党委意识形态工作责任制,加强集团公司各类网络群组管理,加强舆情监测预警,坚决维护企业意识形态安全;持续加强正面宣传引导,补齐海外宣传工作短板,讲好电气化改革发展故事;推进猫咪永久网站入口和品牌建设,认真落实股份公司党委《关于进一步加强基层文化建设的指导意见》,大力倡导“表态再好不如现场干得好”的品牌建设理念,抓实工程项目工期、安全、质量、效益、环保、信誉“六项重点”,不断提升企业品牌含金量和美誉度。十是要把党的群众工作优势转化为共建共享优势。要切实加强对群团工作的领导和支持,增强群团组织政治性、先进性、群众性,发挥群团组织桥梁纽带作用;健全职工权益保障机制;发挥职工主体作用;引导青年建功立业。十一是要加强董事会建设,不断推进公司治理能力现代化。要不断强化董事会战略决策职能,优化公司法人治理体系建设,加强对控股公司的运营监管,完善董事(监事)的履职管理工作。

(三)坚持抢抓机遇和深化改革创新,是夺取“抗疫情、保增长”双战双胜利的关键。

“抗疫情、保增长”既是一场大战,更是一次大考,困难和希望同在,机遇与挑战并存。坚持抢抓机遇和深化改革创新,是夺取“抗疫情、保增长”双战双胜利的关键。一是要抢抓市场机遇,开创“规模效益同步提升”经营新局。要加强区域经营机构建设,完善区域经营配套机制,增强区域经营执行能力,激发区域经营活力;要转变思维方式,推动由单向经营思维向多维经营思维转变,由工程思维向创新思维、商业思维转变,以国际化思维统筹全局,拓宽经营工作思路;要抢抓市场机遇,深入市场,压实责任,系统谋划,提高效能,创新模式,巩固优势,强化管理,提升质量。二是要全面深化改革,谋划“国企改革关键时期”良好开局。集团公司把2020年的主题定为“全面深化改革年”,就是要持续深化改革。要因势而谋,深化思想认识,着力解决“不愿改”的问题;把握原则方向,着力解决“不敢改”的问题;勇于创新方式,着力解决“不会改”的问题。要认真落实股份公司深化改革方案和创新发展部署,强化规划战略引领作用,加快建设中国特色现代国有企业制度,建立灵活高效的市场化经营机制,深化供给侧结构性改革,不断提高基层治理能力和水平。特别是要推进“总部机关化”专项整改,于6月30日前完成整改工作;要准确把握“五给五有”基本思路,做强做优做大三级工程公司。信息化建设要按照“业务系统和技术系统两条主线、三个阶段”的推进思路和“全面覆盖、就源输入、数据共享、分级展示、跟催考核、高效运行、统计分析”的应用建设目标纵深推进,确保实现集团管理三化全面有效落地运行。三是要统抓生产管理,奠定“安全优质稳定高效”基础格局。要紧盯重点项目,坚持问题导向、目标导向和服务导向,发挥设计工业施工一体化整合优势,高起点、高标准、高质量推进太原2号线、南昌3号线、集通项目等,确保完成生产任务;要狠抓安全质量,构建强有力的责任落实机制,强化全方位的监督保证体系,落实重点领域的安全防控措施,提升安全质量管控能力,筑牢稳定发展根基;强化标准管理,推进现场管理标准化,推进精品建设常态化,推进构配件预制工厂化,提升品质建造水平。四是要聚焦三大链条,深化“十位一体协同发展”产业布局。要做优创新链,发挥好在产业布局中的驱动作用,开展关键技术攻关,加快科技成果转化,完善技术创新体系,优化创新创业环境,建设高端创新平台,充分发挥创新要素合力。做强产业链,发挥好在产业布局中的基础作用,强化战略引领,不断提升产业基础能力和产业链现代化水平,做大强项、补齐短板,有针对性的建链、延链、补链、强链,增强核心业务盈利能力和市场竞争力。提升价值链,发挥好在产业布局中的核心作用,推动品牌价值的不断提升,提供高质量的产品和服务,大力推进与智能化、信息化的深度融合,实现产业链再造和价值链提升。五是要加强运行管控,服务“持续健康行稳致远”发展大局。要以提高效率、提升效益、降低成本为着力点,坚持把握宏观补短板,立足微观夯基础,协同运作提实效,不断增强经济运行质量。要强化财经管理,为提质增效打牢基础,强化资本运营,为转型升级谋篇布局,强化风险防控,为企业发展保驾护航。

当前,集团公司正处于疫情防控和复工复产的关键期,做好疫情防控是第一要务,加快复工复产是当务之急。集团公司党委做出在全集团开展“抗疫情、保增长”主题活动的重大决定,是贯彻落实党中央、国资委、股份公司决策部署的重大举措,是实现集团公司年度奋斗目标,推动高质量发展的必然选择。特殊时期,关键时刻,我们每一个人都是战士,我们要坚决听从习近平总书记和党中央的号令,坚决落实集团公司党委的各项工作部署,主动担当,主动作为,奋力拼搏,干出中铁电化速度,拼出中铁电化希望,炼出中铁电化铁军,奋力开创集团公司高质量发展新局面,为全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官作出更大贡献。

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